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Führung hat einen großen Einfluss auf den Arbeitserfolg von Einzelnen und Teams, auf das Gestalten und Verwirklichen von Organisationszielen und die Zufriedenheit der Beschäftigten.

In Gesprächen und Diskussionen mit Führungskräften der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù wurde deutlich, dass eine Handlungsgrundlage für gute Führung als Orientierungsrahmen für die Praxis hilfreich sein könnte. Anfang 2013 hat das ±Ê°ùä²õ¾±»å¾±³Ü³¾ daher einen hochschulweiten partizipativen Prozess zur Entwicklung von ¹óü³ó°ù³Ü²Ô²µ²õ±ô±ð¾±³Ù±ô¾±²Ô¾±±ð²Ô initiiert. Im Jahr 2014 wurden die zehn ¹óü³ó°ù³Ü²Ô²µ²õ±ô±ð¾±³Ù±ô¾±²Ô¾±±ð²Ô vom Senat verabschiedet, die das Leitbild der Leibniz ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù Hannover zum Thema Mitarbeiterführung ergänzen.

Mit den ¹óü³ó°ù³Ü²Ô²µ²õ±ô±ð¾±³Ù±ô¾±²Ô¾±±ð²Ô wie auch mit dem Führungskräfte-Kompass sollen Führungskräfte wie auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Bedeutung „guter Führung“ für den gemeinsamen Arbeitserfolg sensibilisiert und Führungskräfte in ihrem Führungshandeln unterstützt werden. Dazu dienen auch die vielfältigen Angebote für Führungskräfte in Wissenschaft, Technik und Verwaltung.